2018年1月4日下午，明阳电气召开2018年度市场营销会议在明阳集团总部5楼会议室进行。明阳集团董事长张传卫、明阳集团党委书记兼明阳电气董事长王金发、明阳电气总经理孙文艺等领导，市场营销体系全员参加了此次会议。

会上，能源行业线、数据中心行业线、电网及基础设施行业线、轨道交通行业线、电力电子产品线及变压器产品线的负责人分别进行了各自行业线/产品线的2018年工作规划汇报；主管市场营销的电气副总经理胡连红进行了集团2018年市场营销体系工作规划的汇报。

会上，孙文艺总经理表示，2018年，他将带领团队改良局部竞争生态和差异化竞争来提升毛利；增强团队建设，助力新市场新领域的开拓；重视电力电子产品线的自我生存和发展能力；完成2018回款目标；加强明阳集团内部产业之间协同合作，顺应市场变化，创造价值。他对电气集团的2018年乃至未来三年发展都充满信心。

王金发书记首先肯定了电气2018年市场营销工作会议召开及时,并强调电气的转型要打好“市场转型”、“创新开放”和“人力资源”三大战役，并针对经营管理模式的创新做了重要指示。

会上，明阳集团董事长张传卫做了重要讲话。张董事长表示，电气产业在能源行业转型发展重大转型和整个市场发展大剧变的客观环境下没有掉队，并能迅速向新行业转型，销售收入比三年前翻了一番，非常不容易。他对近三年来电气针对电气集团管理层卓有成效的运营表示肯定。张董事指出，电气发展要用“重构、创新、协同、深耕”八字方针。第一、转型要有重构的思维；第二、要推动商业模式的创新；第三、要借力发展，重视产业间协同；第四、要深耕市场，做专做精。最后，张董事长表示，他对电气充满着期待和信心，并殷切希望电气全员要保持旺盛的活力和斗志，发扬能动创新的明阳精神，共创美好明天。